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這樣一來，除非你的預(yù)算能夠做到橫掃一片，否則，廣告主一定是需要數(shù)據(jù)輔助投放的。但目前大數(shù)據(jù)市場各自為營，都標(biāo)榜自己是精準(zhǔn)投放，準(zhǔn)確找到用戶，深度刻畫用戶畫像等等。面對市場上參差不齊，卻又看不見摸不著的大數(shù)據(jù)，大多數(shù)廣告主都顯得無所適從，就連剛剛進(jìn)入行業(yè)的我，也是丈二和尚摸不著頭腦。

目前的大數(shù)據(jù)市場情況來看，大數(shù)據(jù)市場三分天下。

第一類是以BAT為代表的的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，TA們擁有龐大的用戶群體以及盤根錯(cuò)節(jié)的生態(tài)鏈。在用戶不換手機(jī)的情況下，依靠自家產(chǎn)品和生態(tài)鏈產(chǎn)品，可以捕捉到大部分用戶完整的興趣以及行為，即使用戶更換手機(jī)，也可以依托自家賬號的使用情況將兩臺設(shè)備進(jìn)行關(guān)聯(lián)，這就是跨屏識別以及跨設(shè)備識別的原理。但互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有各自的玩法和對大數(shù)據(jù)（DMP）的管理政策，這就使得其數(shù)據(jù)很強(qiáng)大但應(yīng)用場景較為狹窄。

第二類是以各大媒體為代表的，媒體自身數(shù)據(jù)庫，TA們可以清晰地看到用戶瀏覽了自家媒體什么板塊，產(chǎn)生了什么樣的行為。尤其垂直領(lǐng)域的媒體人群更加精準(zhǔn)，這部分資源價(jià)格也在水漲船高，離互聯(lián)網(wǎng)流量紅利一詞越來越遠(yuǎn)。不過精準(zhǔn)的用戶屬性不會變，這部分流量價(jià)值如果和其他投放平臺結(jié)合利用，其威力不可小覷。

第三類則是獨(dú)立大數(shù)據(jù)公司，DSP公司自主挖掘的大數(shù)據(jù)。這類公司在挖掘用戶行為都上面下了不少功夫，與部分媒體建立合作，不斷搜集廣告投放數(shù)據(jù)表現(xiàn)。也建立自己的人群數(shù)據(jù)庫。投放時(shí)應(yīng)用也很廣泛，覆蓋資源較多。但在數(shù)據(jù)源頭和落地資源上，確實(shí)落后于互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及媒體自身DMP了。

有了大數(shù)據(jù)這個(gè)“瞄準(zhǔn)鏡”，是不是在戰(zhàn)場上就無往不利了呢？其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷遠(yuǎn)比戰(zhàn)爭的情況復(fù)雜?？赡苣阒皇欠@了這個(gè)用戶，卻沒有獲得用戶的好感；沒有捕捉到真正有購買力的用戶，轉(zhuǎn)化率低；被競品搶走，搶先一步...

這個(gè)時(shí)候，擁有小數(shù)據(jù)會讓你事半功倍，找到問題，對癥下藥。

這位小數(shù)據(jù)小到什么程度呢？你的產(chǎn)品當(dāng)前用戶的調(diào)查問卷，采樣搜集；當(dāng)前網(wǎng)站內(nèi)的用戶行為，人群畫像；廣告投放歷史渠道表現(xiàn)，時(shí)段分布等經(jīng)驗(yàn)。都可以成為小數(shù)據(jù)的來源，從而幫助找到用戶關(guān)注點(diǎn)，找到合適渠道，提升轉(zhuǎn)化率。

這個(gè)世界處處充滿數(shù)據(jù)，讓它成為我們的營銷利器，不再是一道難題。當(dāng)我們看到，廣告成為受眾獲取的有用的信息時(shí)，當(dāng)精準(zhǔn)廣告把品牌力帶給每一個(gè)目標(biāo)用戶時(shí)，當(dāng)數(shù)據(jù)一步一步改變?nèi)藗兊纳顣r(shí)，也許就是我們數(shù)據(jù)從業(yè)者最欣慰的時(shí)刻。